州机关事务管理局积极探索“大物业”“大整合”改革路径，以标准化、数字化、专业化、精细化提升服务保障能力，闯出一条具有楚雄特色的机关后勤服务新路子，机关事务标准化建设工作荣获全省唯一“国家级试点范例”。

实施“两大”工程，推动后勤保障能力高水平提升。以“大物业”提升机关后勤管理质量，将2个集中办公区的保洁、绿化、安保、会务、餐饮等后勤服务项目，通过政府购买后勤服务，由1家后勤物业公司统一承接、统一服务，实现2个集中办公区37家单位后勤服务集中统一管理，进一步提高综合保障能力，提升后勤保障质量。以“大整合”推进资源集约高效利用，将2个集中办公区机关后勤资源和服务项目进行整合，以机关后勤服务社会化改革为契机，与楚雄悦恒物业服务有限公司签订统一承接服务项目合同。并指导悦恒物业公司承接州公安局、州司法局等其他州级机关后勤服务项目，大力推进内外资源整合，形成资源共享、优势互补的共同发展机制，机关后勤服务项目资源统筹配置更加集约高效。

坚持“四化”并举，推动机关事务工作高质量发展。以“标准化”引领打造机关事务新样本，采取“标准化+机关事务”模式，构建“1+4+N”的机关事务标准体系，在公务用车、办公用房、公共机构节能和会议服务管理等方面制定20多项标准，使服务保障工作有标准可循、有标准可用、有标准可查；以“数字化”赋能提升机关事务新效能，积极融入“数字楚雄”建设，依托信息化技术，扎实推进公务用车、安全保卫、后勤服务等保障管理数字化、智能化，实现智慧食堂、智能门禁、公务用车“一张网”信息化管理和会议室网上预订等智能服务，极大提高了后勤服务的效能；以“专业化”管理构建机关事务新格局，加强后勤服务社会化项目监督管理考核，建立“日督促、月检查、季考评、半年通报、年终总结”机制，制定出台《州公务中心职工食堂餐饮服务监督管理实施办法》，形成州机关事务管理局负责统一监督管理考核，后勤物业公司具体负责日常运行保障的管理格局；以“精细化”服务展现机关事务新作为，牢固树立精品意识，围绕机关干部急难愁盼问题，持续在为机关干部多办实事、多办好事上发力，锻造一支专业化、精细化机关事务干部队伍，提升服务保障质效，机关干部获得感、满意度不断提升。