州政府办公室按照把握重点，抓住关键，以点带面，整体推进的思路，扎实推进内部控制建设工作。一是加强组织领导。成立以州政府秘书长为组长、办公室主任为常务副组长、其他办公室领导为副组长、各科室负责人为成员的内控制度建设领导小组，及时召开建设工作启动动员会，压实责任，密切配合，通力协作，上下联动，整体推动，确保内控机制建设各项工作落到实处。二是明确指导思想。要求把责任落实到岗、风险防控到岗、制度建设到岗，制定符合州政府办公室实际的内控机制。三是把握工作目标。积极探索内控制度建设的有效措施，逐步建立以完善内控制度体系为支撑，以廉政风险管理为基础，以职权运行监控为核心，以执行问责为手段的部门权力内控机制体系。四是落实推行步骤。按照分步实施、整体推进、讲求实效的要求，分动员部署、调研和风险排查、规范流程、运行完善和验收总结四个步骤，有序有效推进建设工作。五是落实工作责任。按照“一岗双责”的要求，把内控机制建设与业务工作紧密结合起来，进一步完善办公室领导、科室、个人“三位一体”的责任体系，做到层层分工与责任落实。六是严格监督检查。加强监督检查，防止工作不落实。凡发现内控制度建设推进不力、遗漏重要事项、查找风险点不到位、规避内控制度实行体外循环等行为，以及工作迟缓、推诿扯皮、敷衍塞责等影响工作进程的，将严格追责处理。
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